m-soterbroek-banner-fotografie-ursula-vd-bunte

Voor jezelf beginnen na 35 jaar loondienst en verschillende goedbetaalde banen op je cv. Het is een gedurfde ambitie. Mirjam Soeterbroek maakte de stap anderhalf jaar geleden, maar wel met de zekerheid van het Uniforce-concept aan haar zijde: ‘Door de DUBV behoud ik mijn opgebouwde sociale vangnet.’

Dat succes niet vanzelf komt, toont het verhaal van Uniforce Professional Mirjam Soeterbroek. Ze was twintig toen ze begon met werken. Op 27-jarige leeftijd voltooide ze haar studie rechten; binnen vier jaar en dat naast een veertigurige werkweek. In de jaren die volgden combineerde Mirjam diverse andere studies met haar fulltime baan en gezin. Vorig jaar, na 35 jaar in verschillende dienstverbanden, besloot ze nog wat van haar lijstje af te strepen: het zelfstandig ondernemerschap.

Switch

‘Ik wilde eerst carrière maken in het bedrijfsleven en op een dag de switch maken naar consultant of interim manager. Gedurende mijn loopbaan heb ik functies gehad met leidinggevende verantwoordelijkheden. Na mijn functie als bedrijfsjurist heb ik me verder ontwikkeld en geschoold op het gebied van marketing. Ik heb de laatste jaren als directeur marketing en communicatie gewerkt voor onder meer ingenieursbureau DHV, nu Royal HaskoningDHV, en de Hogeschool Utrecht. Het ondernemerschap daarna, is een bewuste keuze geweest. Ik wilde mij kunnen richten op korte projecten binnen bedrijven. De laatste jaren in vaste dienst merkte ik steeds dat ik de meeste energie kreeg gedurende de eerste fase van een nieuwe functie – die van onderzoeken, adviseren, construeren, veranderen. Daarna komt het implementeren en het finetunen. Vervolgens de fase van het managen, beheren, in stand houden. Ik merkte dat ik op dat moment steeds weer toe was aan verandering.’

Vast patroon doorbreken

De verandering voor Mirjam zelf kwam er vorig jaar februari. Ze schreef zich in bij de Kamer van Koophandel en vertelde in haar netwerk dat ze beschikbaar was voor een opdracht. ‘Het is buitengewoon snel gegaan. In april kwam ik in gesprek met mijn huidige opdrachtgever Faber Halbertsma Groep, een producent in houten pallets en kisten die deze door heel Europa poolt onder de naam Pooling Partners. Als Verandermanager vanuit de stafdienst marketing en communicatie is het aan mij om het merk Pooling Partners in de harten en hoofden van de eigen mensen en de klanten te krijgen. “Buiten winnen is binnen beginnen”, bij de mensen van de organisatie zelf dus. Ze bewust maken, op de hoogte brengen van de strategie en daarmee senang laten voelen. Zodat zij ervan overtuigd raken en meewerken.’ Een vast patroon doorbreken ziet Mirjam als een uitdaging. ‘De echte verandering binnen een organisatie vindt plaats “onder water”. Op het eerste gezicht zie je de mensen die aan het werk zijn en de wijze waarop zij dat doen, je ziet niet wat de beweegredenen zijn van deze mensen, wat hen bezighoudt. Hoe ze onuitgesproken met elkaar omgaan en wat de cultuur is waarin de mensen elkaar herkennen. Wanneer je de cultuur leert kennen en mensen hiervan bewust maakt, worden zij sterker met de organisatie geïdentificeerd en zal een veranderproces meer van binnenuit verlopen.’

Sociaal vangnet

Haar huidige opdracht loopt tot december, dan heeft Mirjam anderhalf jaar voor haar eerste opdrachtgever gewerkt. Dat ze een langdurige opdracht kan uitvoeren is volgens haar een van de voordelen van het Uniforce-concept, naast de sociale zekerheid die het concept haar biedt. ‘Na zoveel jaren in dienst, vond ik het niet eerlijk dat ik in een klap al mijn opgebouwde WW-rechten zou kwijtraken wanneer ik als zelfstandige verderging. Ik ben gaan zoeken naar de mogelijkheden en ben toen iemand tegengekomen die mij informeerde over het Uniforce-concept, de DUBV. Het beantwoordde al mijn vragen en onzekerheden. Ik heb er goed naar gekeken, ook vanuit mijn juridische achtergrond en kwam er vrij snel achter dat het een safe and sound concept is. Je richt de DUBV op samen met Uniforce. Toch houd je zelf het volledige recht op de winst vanuit de DUBV. Door dit concept zit je ook niet vast aan de zzp-regel dat je meerdere opdrachten per jaar moet hebben. Dat past ook minder bij de aard van de opdrachten die ik graag doe, want die duren al gauw een tot twee jaar. Mijn opdrachtgever kende het concept nog niet. Maar ik heb haar onder andere mee laten lezen op de website van Uniforce en die was daarmee gerustgesteld. De samenwerking was zo gepiept.’

Werken in ‘eigen tijd’

Terugkijkend is de beslissing om voor haarzelf te beginnen, de beste die ze had kunnen maken. ‘Ik kan nu mijn kennis en ervaring die ik door de jaren heen heb opgedaan inzetten voor wisselende opdrachtgevers. De grootste verandering is dat ik werk in mijn ‘eigen tijd’. Als ik besluit een dag niet te werken is er niemand die tegen mij zegt dat ik aanwezig moet zijn. Ik bepaal zelf hoe ik de opdracht binnen de afgesproken tijd oplever. Die vrijheid is heerlijk net als de onafhankelijkheid. De computer, auto en telefoon zijn van mij, ik gebruik niets van de opdrachtgever. Ik werk nu voor het eerst in mijn werkende leven vier dagen per week. Mijn vrije dag besteed ik aan het lezen van vakliteratuur, een workshop of ik zoek contact met mijn netwerk. Net wat er is en waar ik behoefte aan heb. Ik zou niet meer iets anders willen.’

Succesfactoren

Wat ze gaat doen wanneer de opdracht eindigt? ‘Een maand vakantie, tenminste dat is de planning. Het is mij gedurende mijn loopbaan nooit gelukt om bij een wisseling van functie even vakantie te houden, ik neem me voor om dat nu wel te doen.’
Hard werken, het kenmerkt Mirjam. Evenals doorzettingsvermogen. ‘Ik heb altijd leuke banen gehad en heb ook nu weer een leuke opdracht. Ik denk dat dit en eerder behaalde successen komen doordat ik me aan de afspraken houd, geen beloftes doe die ik niet kan nakomen en zorg dat mensen niet verrast worden. Dat is een van de lessen van verandermanagement, mensen willen best (mee-)veranderen als ze maar niet verrast worden. Als mijn opdracht eindigt hoop ik, na die maand vakantie, weer een boeiende veranderopdracht te vinden.’

Zelfstandig professional?

Werken voor wie je wilt, zolang je wilt. Ook na invoering van de Wet DBA? Download onze whitepaper.

Onzekerheid na verdwijning VAR? Dat hoeft niet.

Contact formulier

We willen heel graag kennis met je maken, je situatie bespreken, je goed en eerlijk adviseren en uiteraard toelichten hoe je onderdeel van Uniforce kunt worden.